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明珠國學傳統文化帶動企業良性發展

傳統文化帶動企業良性發展
TRADITIONAL CULTURE

明珠公司以傳統文化作為企業文化,在力行弟子規的過程中實現企業良性發展。我們相信中國的傳統文化,必將在中國企業的管理中發揮越來越重要的作用。

中國傳統文化中包涵著豐富的管理思想,這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐,涉及到行政、經濟、軍事、文化、家庭等社會的各個方面和層次,這些管理思想及實踐的文化底蘊就是中國倫理型文化傳統。中國的傳統文化與現代管理有著深刻的聯系,我們要把古代優秀的文化與我國管理實際結合起來,促進管理的發展。

全世界企業開始追尋中國傳統文化管理,20世紀70年代,英國劍橋大學教授湯恩比在其與日本學者池田先生的對談集《二十一世紀的對話》中指出:“解決21世紀社會問題,只有中國孔孟學說與大乘佛法。”

1988年,巴黎會議,世界75位諾貝爾獎得主建議:“如果人類要在二十一世紀生存下去,必須回首二千五百前去吸取孔子的智慧。”

1992年,日本京都國際學術會議,與會的日本與西方專家幾乎同聲贊同,孔子學說能夠指導企業走出環境困境。

2003年,溫家寶總理訪問美國,在哈佛大學演講,其中兩次提到“回溯源頭,傳承命脈。”他說:“中華民族的祖先曾經追求這樣的一種境界——為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平。”

在企業中如何應用、推廣傳統文化

08年公司組織高層領導去廬江學習傳統文化,此次學習讓我的心靈受到了極大地震撼,使我對傳統文化有了新的認識:從企業的管理和長遠發展來看,將傳統文化作為企業文化對是可行的。因此我們公司從那時開始推廣傳統文化。

首先從讀經做起。辦公室每天晨讀弟子規,每周安排一個小主題,認真去力行。項目上也是人手一本弟子規,按時組織學習和分享。

公司在周年慶典答謝會上改變了以往大吃大喝的形式,改為送文化聽講座的形式,收到了很好的反饋。08年底公司總結年會又對全體員工進行了為期四天的幸福人生講座培訓,就是為了給大家一把幸福人生的鑰匙,讓大家春節回家去力行,去盡一下做兒女的孝心。《孝經》中說:“夫孝,德之本也。”孝心一開,百善皆開。傳統文化教給員工如何行孝,也教給員工如何經營幸福的人生。

在辦公室剛開始推行弟子規的時候,我帶頭每天晨讀《弟子規》,從第三天開始辦公室就養成了讀經典的好習慣。家長和領導只有以身作則,才能帶動你的員工和子女。我們的許多員工回家都給父母親洗腳、剪指甲,給父母跪拜磕頭,潛移默化給孩子們做好了榜樣。這樣的家庭能不幸福?兒女能不孝順?學習傳統文化要真去做,帶頭做。

公司培訓時我作為義工之一,每餐要給我的員工鞠躬遞盤子。一開始覺得自助餐個人自己取用,沒有必要給員工遞盤子。但是在這個小小的動作做出之后,我發現我們的員工是特別親切,我遞盤子也特別賣力,鞠躬也特別順心,特別舒暢!就是說當你越真心真意去做了,你的感悟就會越大。

因此,力行弟子規就要從當下做起,從每一件小事,每一個起心動念做起。

公司贊助擔保成立青島明珠國學專修學校,正己化人,利益天下,迄今為止已經舉辦過四次大型的幸福人生講座。公司每個月為全體員工組織一次為期一天的傳統文化培訓,給每位員工一把開啟幸福人生的鑰匙的同時,讓大家在不斷的熏修中共同進步。同時明珠學校定期開辦面向社會各界人士的公益講座,利益更多的人,幫助更多的人找到幸福人生的鑰匙。歡迎各位同仁到我們的學校共同學習。

企業中推廣傳統文化的效果及反饋。公司的培訓收到了非常好的效果。許多員工在培訓第一天的分享時就感動得痛哭流涕。

公司投資部的趙江洪分享說:“在學習了傳統文化并身體力行之后,我覺得自己不再是以前那個一遇事就團團轉的螞蟻女人了,而是一位豁達的智慧女人。當我改變心態,以一份謙讓、恭敬、感恩的態度對待身邊的人時,我發現自己原來就生活在幸福之中,而《弟子規》就是開啟我幸福人生的鑰匙。”趙工從以前因為丈夫常年在外工作而對家庭和生活滿腹牢騷轉變心態,變得更獨立自信,經過一年多的努力,趙工的工作、生活都有了新的起色,今年還被提拔為投資部副經理。

09年中秋節的時候,福州花園項目部的施工單位三次給我們項目部的監理人員送購物卡等,三次都被我們的監理人員拒絕和退回。在如今的建筑行業,人情關系相對復雜,請客吃飯、送點小禮品是司空見慣的事情,但是明珠人從老總監到年輕人整個團隊都能自覺團結一致拒絕送禮,這在整個監理行業都是難能可貴的。明珠人的一身正氣最后把甲方和施工單位給感動了,他們說以后干工程還得找明珠。

當今建筑行業的現狀及其特殊性,要求從業人員恪守職業道德。面對施工企業的不正當行為,面對利益的誘惑,應該如何應對?公司一直高度重視員工職業道德的建設和企業文化的熏陶,杜絕吃拿卡要行為的發生,為人民的生命財產嚴格把關,為樹立社會的良好風氣譜寫新的篇章。

傳統文化讓個人和家庭都從中受益,也讓我們在工作中深刻體會到它的魅力。推廣傳統文化以來,我明顯地感覺到公司上下發生的變化。工作環境更整潔了,員工工作積極性也更高了,每位員工都知道“行有不得,反求諸己”,按照弟子規的要求不斷反省和提高自己,家庭和個人內心更和諧了。

項目部的人也都反映回公司更有回家的感覺了,項目內部更團結了,跟甲方和施工單位的關系也更和諧了,工作越做越順利,越有成就感。

大家都在想:弟子規是很好,但是都學弟子規,我們靠什么吃飯?公司還能掙到錢嗎?

從推廣傳統文化以來,公司08-09年經受住金融危機的沖擊,監理業績突飛猛進。2010年公司高歌猛進,新項目簽約不斷。其中即墨寶龍項目(57萬㎡)是公司春節過后承接的第一個大項目,開啟了公司監理業績的新篇章。

在廬江學習時我和南京菲尼克斯(德國獨資企業)的李慕松總裁做了一些簡單的溝通交流,他們認為選擇以傳統文化為企業文化的公司肯定錯不了,明珠的團隊肯定沒問題,所以就邀請我們去投標,隨后他們對公司的考察也相當滿意,最后我們以比其他公司高出20%的高價中標。因為傳統文化,我們有幸結識李慕松總裁;因為傳統文化,他們在眾多的企業中選擇明珠。

因為推廣傳統文化,我們結緣很多新的業主,也承接了很多新的項目;也正因為傳統文化改變我們的起心動念,很多事情都向著善的結果發展,很多拖欠多年的項目尾款也都陸續收回;因為推廣傳統文化,明珠人更加盡心盡職,熱情服務,我們取得了一個又一個的成績。

2008年的汶川地震和2010年的玉樹地震,明珠人在第一時間內自發組織捐款,與災區人民風雨同舟,心手相連,共渡難關。"一方有難,八方支援"。這與傳統文化教人向善是不謀而合的。

世界知識出版社出版的《大家都學弟子規》,是中央黨校資深教授任登第教授的深思之作。出版的目的明確提出:以市場經濟調動人們生存發展的積極性,以中華文化克服人們名聞利養的貪婪性。書中第38頁提到社會中出現一批和諧企業,其中青島兩個公司之一就是青島明珠建設監理有限公司。書中號召大人小孩都要學弟子規,并詳細闡述教育工作者、共產黨員為什么要學好弟子規,提出弟子規是提高共產黨員修養的優良讀本,從應對金融危機、當代教育、經濟和文化建設和諧發展的角度來解讀弟子規的現實意義。大家不妨買來一看。

母親之慧、母親之志。母親告訴我們“錢財生不帶來死不帶去,取之于社會用之于社會”二十多年來明珠用事業創造的是物質財富,我們愿以母志為己志,用這有限的物質財富來創造無限的精神食糧,明珠推廣傳統文化,自2008年以來,在董事長的帶領下公司出資搭建教育平臺,建設德育基地,培養明珠人打造良心工程,道德工程的理念,樹立良心人品=工程精品的觀念,與此同時,更用這一平臺服務社會大眾,承傳弘揚中華優秀傳統文化,舉辦公益幸福人生、企業家研修、女德、孟母等講學班不盡其數。至要莫如教子,優秀的文化一定要讓我們子孫后代學習,自2009年更建立與創立國學幼兒園、國學學校、國學專修學校。在不久地將來,更有兩億元的國學教育規劃……

作為社會大家庭的一份子,明珠感恩這一以來業主,施工方以及社會各界良師益友與我們同舟共濟,在此真心倡議,社會有識之士和明珠人一到共襄盛舉,圓滿人生。

——總經理:侯方鵬
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